Unternehmenssteuerung, 03
Management-Reporting in Luxemburg, ein Kennzahlenbericht für Ihre Entscheidungen.
Management-Reporting macht Ihre Buchhaltung zur Grundlage der Unternehmenssteuerung. Wir erstellen einen Monatsabschluss, einen Bericht mit wesentlichen Kennzahlen (KPI) und eine Abweichungsanalyse, damit Sie auf Basis verlässlicher und aktueller Zahlen entscheiden können.
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Einordnung
Management-Reporting bezeichnet die regelmäßige Erstellung von Finanzberichten und Kennzahlen wie Umsatz, Marge, EBITDA, Liquidität und betrieblichen KPI für die Geschäftsleitung. Es unterscheidet sich vom gesetzlich vorgeschriebenen Jahresabschluss und unterstützt monatlich oder vierteljährlich Entscheidungen sowie die Überwachung der Geschäftsentwicklung.
Die wesentlichen Punkte
- Management-Reporting unterstützt Entscheidungen und ergänzt den gesetzlich vorgeschriebenen Jahresabschluss.
- Ein guter Kennzahlenbericht beschränkt sich auf wenige KPI, aus denen sich tatsächlich Maßnahmen ableiten lassen.
- Der Nutzen entsteht durch einen regelmäßigen und verlässlichen Monatsabschluss.
Für wen
- Geschäftsleitungen und Holdings, die einen verlässlichen monatlichen Überblick benötigen
- Familiengeführte Gruppen, die mehrere Tochtergesellschaften steuern
- Stark wachsende Scale-ups und mittelgroße Unternehmen
- Investoren und Gremien, die einen Beteiligungsbestand verfolgen
Unsere Leistungen
- Zügiger und verlässlicher Monatsabschluss
- Kennzahlenbericht und Auswahl geeigneter KPI
- Analyse und Erläuterung der Abweichungen zwischen Istwerten und Budget
- Bei Bedarf konsolidierte Berichte über mehrere Tochtergesellschaften
- Einrichtung automatisierter Abläufe mit ERP-, BI- oder CPM-Werkzeugen
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Häufige Fragen
Wie unterscheiden sich Management-Reporting und Jahresabschluss?
Der Jahresabschluss ist eine jährliche gesetzliche Pflicht und wird beim RCS hinterlegt. Management-Reporting ist ein internes, monatliches oder vierteljährliches Instrument für Entscheidungen und die Leistungssteuerung, für das kein einheitliches verbindliches Format besteht.
Wie häufig sollte ein Bericht erstellt werden?
Für die Steuerung eines operativen Geschäfts ist ein monatlicher Rhythmus üblich. Bei einer passiven Holding kann ein vierteljährlicher Bericht ausreichen. Wir stimmen die Häufigkeit auf Ihre Entscheidungsbedürfnisse ab.
Welche KPI sollten verfolgt werden?
Das hängt von der Tätigkeit ab: Umsatz, Bruttomarge, EBITDA, Nettoliquidität, Betriebsmittelbedarf und Zahlungsfristen kommen infrage. Gemeinsam legen wir einen überschaubaren Kennzahlenbericht fest, aus dem sich konkrete Maßnahmen ableiten lassen.
Ersetzt Management-Reporting einen CFO?
Es bildet einen Kern seiner Arbeit. Für Analysen, Abwägungen und den Austausch mit den Beteiligten wird es in einen Auftrag für einen externen CFO eingebunden.
Amtliche Quellen und Überprüfung
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