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Prévisionnel financier au Luxembourg, budget, business plan et scénarios.
Le prévisionnel financier projette votre activité dans le temps : budget annuel, business plan pluriannuel, modèle financier et scénarios, pour préparer une levée de fonds, un investissement ou une transmission.
En bref
Le prévisionnel financier (budget, business plan, modèle financier) est une projection chiffrée de l'activité : compte de résultat, bilan et trésorerie prévisionnels, fondés sur des hypothèses explicites et testés par scénarios. Il sert le pilotage interne et le dialogue avec investisseurs et banques.
À retenir
- Un bon prévisionnel repose sur des hypothèses explicites et testables.
- Les scénarios comptent autant que le cas central.
- Le budget n'a de valeur que suivi par une analyse des écarts régulière.
Pour qui
- Dirigeants préparant un budget ou un plan pluriannuel
- Sociétés en levée de fonds ou en recherche de financement
- Groupes évaluant un investissement ou une acquisition
- Repreneurs et cédants construisant un plan de reprise
Ce que nous faisons
- Budget annuel et suivi des écarts en cours d'exercice
- Business plan pluriannuel (P&L, bilan, trésorerie)
- Modèle financier paramétrable et analyse de sensibilité
- Scénarios (base, optimiste, prudent) et points morts
- Documents de présentation pour investisseurs et banques
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FAQ
Questions fréquentes
Quelle différence entre budget et business plan ?
Le budget couvre l'exercice à venir, en détail ; le business plan projette plusieurs années et porte une trajectoire stratégique (croissance, investissements, financement).
Pourquoi des scénarios ?
Parce qu'une projection unique est fragile. Les scénarios (base, prudent, optimiste) mesurent la sensibilité aux hypothèses clés et préparent les décisions.
Le prévisionnel sert-il pour une levée de fonds ?
Oui. Un modèle financier clair, avec hypothèses et scénarios, est attendu par les investisseurs et les banques ; nous préparons aussi les documents de présentation.
Assurez-vous le suivi après le budget ?
Oui, via le reporting de gestion : l'analyse des écarts réel / budget est ce qui donne sa valeur au prévisionnel.
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