CFO externalisé au Luxembourg, une direction financière à la demande.
Un CFO externalisé (CFO as a Service) est une direction financière mise à disposition à temps partagé : nous prenons en charge le reporting de gestion, la consolidation, le budget, la trésorerie et le dialogue avec les banques et les auditeurs, sans le coût d'un directeur financier salarié à plein temps. FSL pilote le reporting, la consolidation et la production comptable ; l'audit légal reste réservé au réviseur d'entreprises agréé, avec lequel nous coordonnons.
Le CFO externalisé est un service par lequel un cabinet met à disposition d'un groupe les compétences d'un directeur financier (pilotage, reporting consolidé, contrôle de gestion, trésorerie, relation parties prenantes) sur une base récurrente et calibrée, sans recrutement interne. Il s'adresse en priorité aux groupes familiaux industriels et aux holdings multi-filiales en croissance.
À retenir
- Le CFO externalisé donne accès à une direction financière de groupe sans recrutement à plein temps.
- Il combine reporting de gestion, consolidation, trésorerie et préparation du conseil.
- FSL pilote la production financière ; l'audit légal reste réservé au réviseur d'entreprises agréé.
Pour qui
- Groupes familiaux industriels sans direction financière structurée
- Holdings et SOPARFI détenant plusieurs filiales à consolider
- ETI et scale-ups en phase de structuration ou de levée de fonds
- Repreneurs et dirigeants préparant une transmission ou une cession
Ce que nous faisons
- Reporting de gestion mensuel et tableau de bord de pilotage (KPI)
- Consolidation du groupe et reporting consolidé périodique
- Budget, prévisionnel de trésorerie et suivi des écarts
- Préparation du board pack et appui aux réunions du conseil
- Relation banques, financements et coordination de l'audit
- Mise en place et fiabilisation des outils (ERP, outil de consolidation CPM)
Délais estimatifs
Indication tarifaire
Fourchettes indicatives hors débours et taxes. Devis ferme après cadrage.
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Checklist de préparation
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Le processus, étape par étape
Diagnostic financier
Revue de l'organisation, des outils, du périmètre de consolidation et des besoins de pilotage. Définition des KPI et du format de reporting.
Cadrage & calendrier
Calibrage du temps mis à disposition, calendrier de clôture mensuelle, responsabilités et points de contrôle.
Production récurrente
Reporting de gestion, consolidation, trésorerie et board pack produits à échéance fixe, avec analyse des écarts.
Pilotage & arbitrages
Restitution au dirigeant et au conseil, recommandations, préparation des décisions de financement et d'investissement.
Questions fréquentes
Qu'est-ce qu'un CFO externalisé ?
À partir de quelle taille est-ce pertinent ?
Le CFO externalisé réalise-t-il l'audit légal des comptes ?
Comment articulez-vous CFO externalisé et consolidation ?
Travaillez-vous avec nos outils existants ?
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