Renforcement occasionnel Management de transition
Analyse mensuelle des indicateurs clés de performance (KPI) de la gestion de projet
Energies savings, Audit RFP Insurance negotiation & Legal
Résumer l'impact sur les sujets techniques Changement de méthode comptable
Marge brute I EBITDA I Coûts d'exploitation I Coûts de personnel
Calcul DPO, DSO, DIO Explications des écarts
Mettre en œuvre et mettre à jour le modèle de contrôle budgétaire de l'unité commerciale
Préparer un Business Pack avec commentaires Sur les écarts et les explications
Piloter la clôture annuelle Comparaison avec LY et le budget
Control strategy cost structure Comparaison Budget, forecast 1 & R2
Rédiger un plan d'affaires solide avec une partie financière
Fournir une estimation mensuelle des KPI CRM et des informations commerciales